מאמרים

עיקרון התכלית

בהוראה משמעותית המורה מגדירה במפורש את תכלית
השיעור שלה

אמיר דוד, מורה למתמטיקה ופיסיקה ומנחה מורים בחממות הפדגוגיות של מכון ברנקו וייס, מסביר מה הכוונה בעיקרון התכלית ומה חשיבותו.

עיקרון התכלית

מתוך: "תשעה עקרונות פדגוגיים להוראה משמעותית"
רגע לפני שאתם נכנסים ללמד עוד שיעור, שאלו את עצמכם את השאלה הבאה: מה התכלית שלי בשיעור הזה? מה אני רוצה בסופו של דבר להשיג בפעולות שלי? אין הכוונה לכל מה שאנו עתידים לעשות בשיעור – נראה מצגת, נשאל שאלות, נקיים דיון, נפתור תרגילים. כל אלו הם אבני הבניין של השיעור, אך לא התכלית. כל אלו אמצעים, והשאלה היא מה בדיוק נועדו להשיג פעולות אלו.

התכלית עשויה להיות הקניית יכולת טיעון, היא יכולה להיות התנסות בפרשנות של שיר או סיפור והיא יכולה להיות הבנה של תהליך הפוטוסינתזה. לשם המחשה, הבה נתאר לעצמנו מכשיר דמיוני המוצב בכניסה לכיתה. זהו מכשיר פלאי המסוגל לחשב בדיוק את ההבדל או השינוי בין תודעת התלמיד בתחילת השיעור ובין התודעה שלו בסיומו. איזה מין הבדל או שינוי היינו רוצים לראות? תיאור פעולות איננו מבטא את השינוי המבוקש, אלא את מעשינו. לניסוח ההבדל ישנה חשיבות עצומה ביצירה של מרחב פדגוגי משמעותי. עבודת ההוראה והחינוך היא יצירת השינוי ונוכחותו בעולם, דהיינו, בקרב התלמידים.

התכלית יכולה להיות מגוונת ולאו דווקא של ידע תוכן מסוים. היא יכולה להיות יצירה והתנסות בתרבות דיון, עניין חינוכי, סתם כיף ולעתים כמה תכליות יחד. היא עשויה להיות תכלית של שיעור אחד או של יחידת לימוד שלמה. העיקר הוא שהתכלית מודעת ומוגדרת.

ידיעת התכלית מאפשרת גמישות ויכולת ניווט במרחב הפדגוגי
בירור התכלית יכול לגלות שהזמן המוקצב איננו אפשרי, או שרמת התלמידים וידיעותיהם רחוקים מדי מן התכלית הזו. בירור של תכליות אלו יכול גם לגלות שישנן תכליות שונות ואף מנוגדות העלולות להכשיל את מעשה ההוראה. למשל, הוראה של מיומנות דורשת מערכת פעולות הוראה מסוג אחד, השונה מהוראה של ידע תוכן. הצמדתם עשויה להכשיל את מעשה ההוראה. אם, למשל, התכלית היא ללמד את ההגיונות וההיסטוריה של עולם השחייה, אוכל לעשות זאת בהתכתבות או בהרצאה. אולם אם התכלית היא ללמוד לשחות, תהא זו טעות מצערת ואפילו טראגית. ההגדרה של התכלית תעזור לנו להימנע מסתירות או מתחים מן הסוג הזה.

כותב פרידריך ניטשה: "אם יש לי איזה 'לָמָּה' (תכלית) אשר למענו אחיה, אוכל לשאת כל 'איך' (אמצעי)". פעולת ההוראה יכולה להיות מורכבת, סיזיפית לכאורה, לפעמים משעממת ודורשת איפוק וריסון מצדו של המורה. אולם ידיעת התכלית מאפשרת לשאת את האמצעים, לשלוט בהם ולדעת את מקומם. ידיעת התכלית מאפשרת גמישות ויכולת ניווט במרחב הפדגוגי. שליטה זו מורגשת ומובחנת על ידי התלמידים, והיא מעניקה להם תחושה של ביטחון ושל כיוון. היא אפילו עשויה להעניק להם מוכנות גדולה יותר לשאת קושי ומאמץ. קיומה הברור של תכלית עשוי להקטין את תחושת האבסורד והסיזיפיות המאיימים על פעולות ההוראה והלמידה, ואשר עלולים להפוך אותן לסתמיות ונטולות השראה.

עד שיומצא אותו מכשיר הקלטה פלאי, אנחנו יכולים להשתמש באמצעים פרימיטיביים יעילים לא פחות. אנחנו יכולים לבקש מן התלמידים לסכם בסוף השיעור את תכליתו. האם יש דמיון בין סיכומים אלה לאותו הבדל או שינוי בתודעת התלמיד אשר ניסינו להשיג?

ידיעת התכלית מאפשרת גמישות ויכולת ניווט במרחב הפדגוגי

מה התכלית של עיקרון התכלית?

יותר משחשוב להבחין הבחנות דקות בין תכלית, מטרה, יעד וכו', מסביר אמיר, חשובה ההתבוננות על מעשה ההוראה "לפני" ו"אחרי" השיעור לאור תכליותיו. אם כן, תכלית חשובה גם בהתבוננות על מעשה ההוראה במבט לאחור. תכלית ברורה מציבה ממדים ברורים להערכת ההוראה והלמידה – כשידועה תכליתו של שיעור נוכל גם לבחון עד כמה היא הושגה.

בעברית ובאנגלית (ובוודאי גם בשפות נוספות) למילה תכלית יש כמה וכמה מילים נרדפות. בעברית עושים שימוש במילים כגון יעד, כוונה, מטרה, שאיפה. באנגלית, אפשר להשתמש במלים כגון purpose, aspiration, desire, determination, direction, function, goal, idea, intent, objective, plan, principle, reason, scheme, scope, target, wish.

אדוארד דה בונו מציע ככלי לעניין זה את תמרור הרוחב שמ"י, ומסביר: "יש מקרים שבהם מתאים לדבר על שאיפות, במקרים אחרים על מטרות, ובמקרים אחרים על יעדים". בכל מינוח שלא נבחר, מה שחשוב הוא לברר לאן אנו מכוונים את השיעור או הלמידה בכלל.

מי שותפים בתכליות?

גם התלמידים יכולים לקחת חלק בעיצוב תכליות הלמידה. יש חשיבות רבה – פדגוגית וערכית – לכך שהתלמיד או התלמידה יודעים מהי תכלית הלמידה שלהם. אמיר מתאר את תפיסתו לגבי שיתוף התלמידים בתכליות שהגדיר המורה וכן בעבודתו מול התלמידים בהגדרת תכליות אישיות שלהם בתחומים השונים של חיי בית הספר:

צרו קשר

    הירשמו לניוזלטר שלנו

      אני חבר.ת צוות ברנקו וייס

      © כל הזכויות שמורות למכון ברנקו וייס 2023